奔宝车业启动精益化管理变革：聘请管理顾问，誓师打造高效执行力团队

浙江，2021年10月18日 —— 10月16日上午，浙江奔宝车业有限公司总部举行了精益化管理变革誓师大会。为进一步激发团队成员内在潜力、提升企业管理水平，奔宝车业正式聘请专业企业管理咨询公司，并签署了管理顾问服务协议。

战略目标：打造高效能团队

本次管理变革旨在为建设公司高效管理体系、打造并提升全员执行力提供系统化的专题培训。 奔宝车业董事长梁瑞鸿在誓师大会上发表讲话，他围绕企业发展的实际问题为出发点，从多个方面进行了管理剖析。他希望通过此次变革，能够打造出一支高效能、具有战斗力、凝聚力的企业队伍。

奔宝车业总经理王总寄予厚望：团队管理要讲究原则和方法。希望通过精细化管理升级，让团队成员对资源配置、管理方式、分工协作有深度认识，充分发挥每一个成员的潜力，为实现公司创一流企业、铸造一流品牌而不懈努力。

全员宣誓：坚决执行，持续改善

誓师大会上，奔宝车业领导层、各车间及各管理部门全数到场，共同宣誓：

• 积极投身精细化管理变革，破旧立新，转变观念。
• 坚决执行项目指令，勇于面对问题，解决问题，敢于承担责任。
• 全员将一心一意、不抱怨、不排斥、不断学习、不断改善，共同建设更好的奔宝。

公司邀请全体员工在誓师大会上郑重签名，立下誓言：与奔宝共进退，为奔宝精细化变革成功助力。

顾问解析：管理升级与执行力保障

来自管理公司的项目老师表示，打造一支高效执行力的团队，一直是奔宝车业的目标。

• 培训内容： 通过专业培训与辅导，将加强团队成员的管理意识、质量意识、服务意识。帮助团队深入理解管理流程，理清各部门之间的管理界面和工作关系。
• 最终目标： 推动公司进一步优化管理体系，培养管理人才，强化团队精神，提升服务意识，最终实现公司未来发展目标奠定坚实基础。

此次变革标志着奔宝车业在向现代化、高效率、高品质管理体系迈进的道路上，迈出了坚实的一步。